Per què és necessari?
Vivim en una època de transformació
amb canvis tecnològics ràpids, moviments polítics i socials i una recuperació fràgil de l’economia.
En aquest context les empreses/organitzacions necessiten definir, implementar i avaluar nous camins per
créixer i prosperar.
Per assolir amb èxit aquest repte les persones són un factor clau.
FETS I DADES
Equips
El 70% dels treballadors
europeus estan desmotivats
i no es senten compromesos en el seu treball.
(Gallup 2013)
El 89% dels gerents pensen que els seus empleats marxen de l’organització per guanyar
més diners.
La realitat és que només un
12% dels empleats marxen per
aquest motiu.
La desmotivació de l’equip de treball representa una pèrdua del 20% en temps i recursos materials cada dia.
(FO&CO Consultoria 2018)
El 70% dels projectes de canvi organitzacional fracassen, majoritàriament per les resistències que generen en els equips i per la falta de suport. (McKinsey 2015).
Actualment el rol dels gestors del canvi no és tan impulsar projectes concrets, sinó dissenyar una organització que permeti la continua adaptació a un entorn en constant evolució (Forbes 2018)
Gestionar els canvis
en les organitzacions
Lideratge
El 58% dels directius no han rebut cap
formació específica en lideratge
( Forbes 2018)
Els atributs més ben valorats per part dels empleats en un
líder són:
Integritat
Justícia
Capacitat de decisió
Visió estratègica
Transparència (RHMR2016)
EN QUINES SITUACIONS ACOMPANYEM?
Acompanyem en casos de desmotivació, problemes de comunicació, conflictes , resistència al canvi,
lideratge ineficient...
Complexitat i
moments de repte
Què
s'aconsegueix?
L’encaix entre les línies estratègiques de l’organització i les necessitats de les persones.
Potenciar la salut relacional en situacions de canvi i de conflicte, habilitant un nou espai de relació més equilibrat, respectuós, sostenible per totes
les parts implicades.
Alineació autèntica de les motivacions de les persones amb el propòsit de l’empresa.
Creixement i
Expansió
Acompanyem a una gestió del canvi sostenible, promocions de nous líders, potenciar els líders actuals, millorar la cohesió, formació en habilitats emocionals...
Què
s'aconsegueix?
Líders empoderats, facilitadors i compromesos amb el propòsit de l’empresa.
Relacions saludables; respectuoses i nutritives.
Equips d’alt rendiment; professionals més autònoms capaços de donar una resposta als desafiaments diaris.